來深圳打工已有一年了，我還沒有跳槽的經歷，但我多次想到了跳槽，渴望能夠遇到一位更加賢明的老板。我時常這樣想，假如我是老板，我該怎么辦？假如我是老板的話，我應該做到以下幾點：

一、任人唯賢。公司所聘請、選拔的是德才兼備的人才。

二、權力下放。用人不疑，充分相信自己的員工。他們各有其特長，各有其思路，動輒插手可能反而有礙事情的成功。美國環美公司的董事長竟然沒有親手簽過一張支票，足見其“充分授權”于員工的領導風格。

三、獎罰分明。采用激勵機制與懲罰機制并舉，以獎為主，以罰為輔。獎項設置要多，罰要合情合理，讓員工能夠接受。

四、廣納良言。鼓勵員工多為公司出謀劃策，提倡“不在其位，可謀其政”。

五、崇尚學習。鼓勵員工在工作之余充電。通過讀書看報和其它培訓，讓他們更好地了解社會，不斷提高自身的素質，從而為公司創造更大財富，實現公司與員工的雙贏。就是在哪一天，員工離開了公司，那么他也會對別人說：“我因為曾在XX公司干過，所以才有今天”！日記100字 www.ecjtubbs.com原創不易，請大佬高抬貴手！

六、內部選賢。沃爾瑪的用人原則是“留住、成長、獲得”。公司要重視對原有員工的培養，優秀人才同樣可以安排到相關的重要位置，不必一味從外部招聘。

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